静岡社員研修 人材育成コンサルタント 増田社労士事務所
お恥ずかしいのですが、当社では、一部の職員については、「職場の規律やルールを守らない」、「会社の悪口を社外で言いふらす」、「周りのことは考えずに、自分の都合で休みたい時に休む」、「注意を受けても仕事のやり方を変えない」など職場にけじめがない状態で頭を抱えておりました。
そんな中、職場のリーダーに研修を受けさせたら、頭を抱えていたことへの対処の仕方、そもそもリーダーとは何なのかを学び、職場にけじめをつけさせることの徹底が容易となりました。また、以前と比べ職場でのコミュニケーションが増え、職場の雰囲気も良くなりました。体験型で分かりやすい研修の実施効果を感じております。
（業種：介護施設）
当社では、年齢の若い職員でも介護関係の資格を持った新規学卒者が入社すると、数年で部下を持つようになります。彼らが部下を持った際に、部下の中には自分より年上であったり、社歴が長い職員などがおり、このような部下への対応でかなり苦労している様子を見て、なかなかうまい助言ができずに、何とかしたいと思っていました。
このリーダーシップ研修を実施したところ、様々なタイプの部下への対応の仕方などを学び、研修後は明らかに若いリーダーの発言や行動が変わり満足しています。
（業種：介護施設）
社員の人数が限られている中、日常業務を進める為には組織として職場のリーダーが十分にリーダーシップを発揮することは必要不可欠なことだと感じています。しかし、当社では、リーダーとして相応しい者が不足しており、その育成を上手くできない現状に頭を悩ませていました。部下からは「なんであんな人がリーダーなんですか」という不満の声も出ていました。
この研修を利用して、今まで頼りなかった職場のリーダーが初めて「リーダーとは何か」を理解し、リーダーとして自分は職場で何をすべきなのかを意識するようになり、研修利用前とは明らかに姿勢が変わりました。以前出た部下からリーダーに対する不満の声は信頼へと変わり、さらにリーダーとして上司への報告・対応もしっかりできるようになりました。研修利用前と比べて職場もいきいきとし、研修を利用して大変良かったです。
（業種：製造業）
当社は、建築現場で監督指導を行っています。現場監督は殆ど専門学校卒や４大卒の若手の社員が、「自分たちより年上の中には自分の親と同世代」、「担当の仕事のことについては現場監督より知っていて・仕事ができる」、「現場のルールを守らない」など様々な職人さんたちを束ね、日々の作業をこなしています。現場監督は若いので現場のリーダーとして様々な職人の方々を束ねるのに色々と苦労しています。また、最近の若い現場監督も少しまでの時代と比べて様々なタイプの者がいるので、彼らに現場でのリーダーシップの取り方を教える上の者もその対応に苦労していました。
この研修を利用してみて、良くも悪くも「癖のある者達」の中でリーダーシップを発揮することがいかに重要なのか、どのようにしたらリーダーシップを発揮できるのかなどを学ぶことができ、若手の現場監督に良い変化が見られるようになり、この研修を受けさせて良かったと感じています。
（業種：建築業）
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